8月26日，滨州分公司召开半年工作总结推进会，全面总结上半年各项工作，坚持问题导向，聚焦工作目标，安排部署下一步工作。公司党委成员、中层干部、机关全体人员参加会议。

党委书记、总经理刘占勤会上对下一步工作做了重要部署。他要求，一是要发挥党委核心引领作用，确保分公司健康高效运营。深化“两学一做”学习教育；持续推进规范管理目标管理；加强业务培训学习，提升人员素质。二是强化主业收费运营管理，确保任务目标双落实。收费运营方面，持续开展偷逃费稽查整治工作；做好考核奖励兑现，调动一线收费人员的工作积极性和创造性；加强收费站文化建设，共建温馨家园。电子收费方面，利用行业优势，推广与交通运管单位合作模式；按照政策及时兑现营销奖励；调整营销策略，稳定充值客源；积极拓展省外市场，培植新业务区和充值增长点。三是加强安全生命防护，完善黄河大桥安全运营体系。推动特勤中队职能的延伸覆盖；深化警企协同合作的机制建设；发挥特勤中队优势服务中心任务，快速处置偷逃费事件，维护收费站尤其是省界站运营秩序。四是探索养护管理新机制，汇聚优势力量实现集约发展。加快实施养护管理内部市场化；规范精准养护，提质增效；做好今年养护大中修工程建设，保质保量，按时完成；做好沾化到临淄段高速公路等建设项目前期工作，积极参与集团公司在滨项目。五是主动作为稳扎稳打，发挥区位优势推动多元发展。加快资源整合步伐，完成股权及法人变更、公司注册，组建实业公司；发挥现有交安工程壹级资质优势，申报工程建设和绿化资质，广泛参与招投标，积累业绩；积极探索养护管理一体化平台建设，打造鲁西北片区优势力量；发挥现有资源最大开发潜能，出台招商引资方案和配套奖励政策，鼓励全员招商，共谋发展；启动光伏发电项目，开源节流，获取收益；发挥区域优势，依托济东高速场站节点，结合发展滨城区物流园项目，推动早日落地实施。

会议还听取了养护应急救援中心、鲁北收费站、无棣东收费站、ETC客服中心四个单位的典型发言，公司各党委成员就分管工作做了总结并进行了具体安排。